Внедрение отраслевого решения «Ростерминал: Управление хлебозаводом» позволяет получить значительный прирост эффективности основного производства уже на стадии опытной эксплуатации за счет более полного использования ресурсов, существенного сокращения издержек. Информационная система хлебобулочного предприятия, созданная на основе отраслевого решения компании «Ростерминал» связывает воедино все административные и производственные бизнес-процессы, способствует качественному улучшению организационной культуры на всех участках цепочки стоимости:

• Полная оперативная информация о настоящем, прошлом и будущем предприятия;
• Систематический контроль выполнения управленческих решений и планов;
• Уменьшение риска злоупотреблений со стороны персонала;
• Рациональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов;
• Тщательно выверенная ассортиментная, ценовая и финансовая политика;

Генеральный директор:

• Оперативную и полную информацию о состоянии дел предприятия;
• Возможность увязывать необходимые материальные, денежные и трудовые ресурсы с существующими планами деятельности;
• Возможность быстрого принятия решений об изменении ценовой или ассортиментной политики;
• Объективную оценку результатов работы структурных подразделений и/или специалистов;
• Объективную оценку взаимоотношений с бизнес – партнерами;
• Защиту от «увода» товаров и денег;
• Снижение издержек и рациональное использование финансовых и материальных ресурсов;

Финансовый директор

• Мощный инструментарий для финансового планирования;
• Прогноз поступлений и выплат;
• Оперативный контроль и анализ финансовых потоков;
• Контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

Директор по экономике

• Средства планирования и анализа хозяйственной деятельности;
• Средства расчета плановой и фактической себестоимости;
• Калькулирование затрат;

Директор по производству

• Средства планирования производственной программы;
• Средства для подготовки сменных заданий;
• Ведение технологических маршрутов изготовления изделий;
• Построение схем применяемости материалов (узлов, деталей) в изделиях;
• Учет расходуемых материалов;
• Учет качественных характеристик сырья и материалов;
• Учет замены материалов;
• Контроль выпуска продукции, производственные отчеты;
• Учет отходов и брака;
• Учет незавершенного производства;

Главный бухгалтер

• Быструю подготовку проводок по документам;
• Многоплановую схему ведения бухгалтерии;
• Многоуровневый аналитический учет по контрагентам, подразделениям, сотрудникам, статьям затрат, номенклатуре запасов и услуг, договорам, а так же произвольным аналитическим разделом;
• Оперативный анализ баланса, оборотов, объектов аналитического учета;
• Получение внутренней и внешней бухгалтерской отчетности;

Отдел снабжения

• Контроль исполнения обязательств по договорам различного вида (поставки, бартера);
• Возможность поддержки необходимого объема запасов на складах предприятия;
• Быстрое оформление заказов поставщикам;
• Контроль взаиморасчетов с поставщиками;

Отдел сбыта

• Своевременный учет потребностей клиентуры, удовлетворение покупательского спроса;
• Учет и оперативный контроль исполнения заказов клиентов;
• Гибкие механизмы управления ценообразованием;
• Ведение и контроль договоров с покупателями;
• Быстрое оформление расчетных и отгрузочных документов;
• Оперативный контроль взаиморасчетов с клиентами;
• Анализ продаж в различных аспектах;
• Решение проблемы ликвидности товарных запасов/продукции;

Работники склада

• Полнообъемный учет товародвижения;
• Учет запасов по партиям;
• Контроль сроков годности;
• Учет запасов по потребительским характеристикам (сорт, цвет, размер и т.д.);

Транспортная служба и экспедиция

• Управление централизованной доставкой товаров/продукции;
• Быстрое оформление путевых листов;
• Учет ГСМ;
• Учет состояния шин;
• Учет работы водителей;

Служба АСУ

• Удобные средства администрирования;
• Гибкий инструментарий для развития функциональных возможностей;