Новое предложение компании «Ростерминал» ориентировано на предприятия хлебобулочной промышленности производительностью от 20 тонн/сутки и выше. Данный продукт вобрал в себя наработки и огромный практический опыт, полученный специалистами компании в ходе реализации проектов в таких компаниях, как ЗАО «Воскресенскхлеб», ЗАО «Хлебокомбинат ПЕКО», ОАО «Москворечье», ОАО «Раменскоехлеб», ОАО «Балашихахлеб», ОАО «Серпуховхлеб», ОАО «Тольяттихлеб, ОАО «Обнинскхлеб» и др.

Типовой проект внедрения решения «Ростерминал: Управление хлебозаводом»

Стоимость внедрения комплексного отраслевого решения «Ростерминал. Управление хлебозаводом» (проект под ключ) составляет 1.5 млн. руб. Абонентская плата за поддержку решения (опция) составляет от 30 т.руб. В комплект поставки решения входит:

• Конфигурация «Ростерминал. Управление хлебозаводом» (типовая база данных, полностью проработанный функционал типовых бизнес-процессов предприятия).
• Подробное руководство пользователя и руководство администратора.
• Памятки для сотрудников при выполнении наиболее важных и критичных операций.
• Описание и типовые модели бизнес процессов на хлебозаводе.
• Приказы о разграничении ответственности при внедрении информационной системы
• Классификаторы, продукции, контрагентов и т.д.

Цель проекта:

• Внедрение унифицированной разработки на базе платформы 1С: Предприятие 8.х с учетом отраслевой специфики
• Взаимодействие подразделений предприятия в едином информационном пространстве
• Оптимизация управленческих решений

Этапы и содержание типового проекта:

Этап 1: Предпроектное обследование

• Знакомство и определение полномочий проектной группы
• Интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями в соответствии ранее определенным планом
• Опрос "конечных потребителей" (исполнителей) на предмет, какая именно автоматизация, на каких участках может быть полезна и принести пользу
• Детальное изучение плана внедрения
• Внесение изменений в план внедрения по итогам обсуждения
• Закрепление участков ответственности по членам группы
• Определение отделов и персоналий

Этап 2: Тестирование

• Определение параметров и объема необходимой информации, форм, методов и сроков ее представления консультанту и самостоятельного получения
• Тестирование по выполнению основных функций
• Тестирование прочих рабочих функций, изложенных в проекте внутреннего регламента
• Выполнение реальных операций пользователя в необходимом количестве для проверки программного обеспечения во всех режимах
• Определение правил и формы учета времени задействованного персонала предприятия
• Подписание членами рабочей группы плана внедрения с дополнениями и изменениями

Этап 3: Развертывание.

• Внедрение
• Организация работ по импорту/переносу ранее использовавшихся данных в систему
• Обучение ключевых сотрудников параллельно с работой
• Параллельное использование старой и новой системы. Сверка результатов работы старой и новой системы
• Выявление и устранение сбоев в работе программного продукта
• Наблюдение за работой персонала без отрыва от производства
• Принятие решения о вводе системы в промышленную эксплуатацию

Этап 4: Техническая поддержка

• Заключение договора на абонентское консультационное обслуживание
• Посещение клиента для после проектного обследования и совещание по итогам
• Прием звонков и консультирование по телефону по оперативным вопросам