Пообщаться с менеджером:
235-448-694
г. Москва, пр-т 60-летия Октября, д. 7, корп. 2
как проехать

Программа курса

Название курса (семинара) Управленческий учёт – концепция, инструменты и методы
Программа курса (семинара): День 1
  • Управленческий учёт – сущность, содержание и задачи.
  • Основные понятия и термины управленческого учёта
  • Классификация затрат. Разные затраты – для разных целей.
  • Затраты для целей калькулирования и проблемы формирования себестоимости продукции, работ, услуг.
  • Затраты для оперативных и тактических управленческих решений и для целей контроля.
  • Поведение затрат (в том числе в длительном периоде), критическая точка, анализ соотношения «затраты – объём - прибыль"
  • Системы учёта полных затрат и переменных затрат (директ - костинг).
  • Нормативный учёт затрат (системы стандарт - кост).
  • Распределение затрат, методы калькулирования себестоимости в разных типах производственных процессов (позаказное, попередельное, котловое, по последней операции).

День 2

  • Бюджетирование и финансовое планирование. Сущность и основные методики.
  • Классификация управленческих решений. Информационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений. Правила релевантности.
  • Стратегический управленческий учёт – определение. Основные функции и задачи.
  • Отдельные концепции стратегического управленческого учёта.
  • Концепция цепочки ценности (по М. Портеру ).
  • Стратегическое позиционирование.
  • Концепция затратообразующих факторов.
  • Инструментарий стратегического управленческого учёта.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Модель экономической добавленной стоимости (EVA).
  • Учёт затрат по видам деятельности (ABC).
  • Особенности интеграции рассмотренного инструментария.
Форма обучения информационные блоки, дискуссии, демонстрация и отработка основных приемов бюджетирования на практическом примере.
Целевая аудитория директора предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб.
По завершению курса слушатели смогут: представить основные идеи управленческого учёта
ознакомиться с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
составить представление об анализе отклонений от планируемых показателей.
получить практические навыки анализа безубыточности производства
Раздаточные материалы: диск с материалами семинара
методическая литература
Продолжительность занятий: 2 дня (16 академических часов).
График занятий: начало в 10.00, обед – с 13.00 до 14.00, завершение занятий – в 17.30
Стоимость участия: 9 000 руб. с учётом НДС (в стоимость курса входит обед и кофе-брейки).
Предоставляемые скидки: 5% - при участии 2-х человек от одного юридического лица;
10 % - при участии 3-х человек от одного юридического лица;
10% - при оплате за 30 дней до начала мероприятия.
Контактная информация: Регистрация на семинар - Китаева Юлия Владимировна,
тел. 8-901-510-66-11 e-mail: seminar@rosterminal.com

к списку семинаров