Бюджетирование как технология управления.

• Назначение бюджетирования и система контрольных (целевых) показателей.
• Бюджетирование в системе стратегического планирования и управления компании.
• Системный подход к постановке бюджетирования в компании: понятие бюджетной системы предприятия и ее составные элементы, содержание и взаимосвязь процессов финансового планирования и управленческого учета.
• Технологии бюджетирования. Виды и форматы бюджетов, отличия технологий бюджетирования от сметного планирования.
• Технология составления отдельных операционных (бюджеты продаж, производства, запасов, коммерческих расходов и др.), вспомогательных (инвестиционный и др.), дополнительных (налоговый и др.) и основных бюджетов (бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс) для различных типов предприятий и видов бизнеса.
• Косвенный метод бюджетирования.
• Затраты – их классификация и методы разграничения.
• Калькуляционные системы (директ-костинг, стандарт-костинг, нормативный метод).
• Анализ безубыточности деятельности компаний и её операций.

( модель безубыточности и ее место в бюджетировании ,прибыль по переменным затратам (сумма покрытия или маржинальный доход) ,точка безубыточности (в натуральном и денежном выражении) ,построение графика безубыточности ,проблема определения безубыточности операций)

День 2

Системы внутрифирменного бюджетирования

• Базовые правила организации бюджетирования.
• Финансовая структура предприятия.
• Порядок и факторы выделения бизнес-единиц. Особенности систем бюджетирования на базе бизнес-единиц.
• Порядок создания центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Особенности разработки технологий бюджетирования (виды и форматы бюджетов, схемы консолидации) для предприятий с различным типом финансовой структуры.
• Проблемы трансфертного ценообразования.
• Особенности постановки бюджетного контроллинга в компании. Системы и методы контроллинга.
• Взаимосвязь форм управленческой и бухгалтерской отчетности.
• Пользовательские отчеты.
• Структура бюджетного цикла и организация управленческого учета.
• Информационная подготовка оперативных, тактических и стратегических информационных решений.
• Проблемы автоматизации управленческого учёта.

День 3

Организация и регламенты бюджетирования.

• Диаграмма потока.
• Распределение функций, прав и ответственности между уровнями управления и отдельными структурными подразделениями при составлении операционных бюджетов и постатейной подготовке мастер-бюджета компании и сводных бюджетов.
• Особенности организации документооборота в рамках различных систем внутрифирменного бюджетирования.
• Методика составления графиков документооборота
• Определение оптимального бюджетного периода и минимального бюджетного периода.
• Порядок составления, согласования, утверждения бюджетов.

Возможности подсистемы "Бюджетирование" в "1С: Управление производственного предприятия 8.0"

• Справочники подсистемы
• Сценарии планирования Статьи оборотов по бюджетам
• План счетов бюджетирования
• Формирование структуры бюджетов
• Планирование хозяйственных операций
• Фактические данные бюджетирования.
• Управление планируемыми и фактическими хозяйственными операциями
• План-факт анализ данных бюджетирования
• Финансовый анализ данных бюджетирования
• Управление итогами