Пообщаться с менеджером:
235-448-694
г. Москва, пр-т 60-летия Октября, д. 7, корп. 2
как проехать

Программа курса

Название курса (семинара) Система сбалансированных показателей: сущность и постановка
Программа курса (семинара): День 1
  • Сущность Системы сбалансированных показателей. История создания.
  • Реакция компаний на изменения деловой среды через изменения в системе управления деятельностью компании.
  • Формирование стратегии и конструирование стратегических карт. Модель и принципы выбора целей.
  • Процессы создания стоимости
  • Процессы операционного менеджмента (отношения с клиентами, производство, распределение продуктов и услуг, управление рисками)
  • Взаимосвязь составляющих и интеграция инициатив.
  • Процессы управления отношениями с клиентами (выбор, привлечение новых, сохранение базы, развитие клиентов)
  • Инновационные процессы (выявление возможностей, управление портфелем исследовательских проектов и разработок, проектирование и развитие новых продуктов и услуг, продвижение новых продуктов на рынок)
  • Нематериальные активы. Соответствие НМА стратегии предприятия.
  • Готовность человеческого капитала (ступени: стратегические группы, профиль компетенций, оценка готовности человеческого капитала, программа развития человеческого капитала)
  • Роль описания и оценки информационного капитала.
  • Готовность организационного капитала - оценка корпоративной культуры, создание ценности, обмен знанием.
  • Формирование стратегий и составление стратегических карт.
  • Согласование стратегической карты с выбранной стратегией (снижение затрат, лидерства продукта, полное решение для клиента, стратегия замкнутости).
  • Перевод с уровня карты на задачи основных направлений.
  • Примерный план проекта по внедрению системы сбалансированных показателей.
  • Выбор программного продукта.
Форма обучения информационные блоки, дискуссии, демонстрация и отработка основных приемов на практическом примере
Целевая аудитория директора предприятий, управленческий персонал компаний всех отраслей экономики.
По завершению курса слушатели смогут: определить те цели и задачи, на выполнение которых ориентирована система сбалансированных показателей
познакомиться со структурой и, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
получить навыки создания системы сбалансированных показателей
Раздаточные материалы: диск с материалами семинара
методическая литература
Продолжительность занятий: 1 день (8 академических часов).
График занятий: начало в 10.00, обед – с 13.00 до 14.00, завершение занятий – в 17.30
Стоимость участия: 4 500 руб. с учётом НДС (в стоимость курса входит обед и кофе-брейки).
Предоставляемые скидки: 5% - при участии 2-х человек от одного юридического лица;
10 % - при участии 3-х человек от одного юридического лица;
10% - при оплате за 30 дней до начала мероприятия.
Контактная информация: Регистрация на семинар - Китаева Юлия Владимировна,
тел. 8-901-510-66-11 e-mail: seminar@rosterminal.com

к списку семинаров