Пообщаться с менеджером:
235-448-694
г. Москва, пр-т 60-летия Октября, д. 7, корп. 2
как проехать

Программа курса

Название курса (семинара) Управление проектами по международным стандартам
Программа курса (семинара): День 1

Контекст УП и инициация проекта
Контекст управления проектами

  •  Проект и продукт проекта
  • Участники проекта, успех проекта
  • Организационные структуры УП

Как проводится инициация проектов

  • Назначение и основные проблемы инициации проектов
  • Устав проекта, менеджер проекта
  • Разработка Устава модельного проекта

Знакомство с MS Project
25 вопросов PMP на закрепление материала

День 2

Планирование проекта
Иерархическая структура работ (WBS)

  • Разработка WBS модельного проекта в MS Project

Расписание проекта

  • Разработка расписания модельного проекта в MS Project

Бюджет проекта

  • Разработка бюджета модельного проекта в MS Project

Методы анализа рисков проекта, резервы проекта

  • Анализ рисков модельного проекта

План управления проектом, управление изменениями

  • Разработка плана управления модельным проектом

25 вопросов PMP на закрепление материала

День 3

Исполнение и контроль проекта
Что должен делать менеджер проекта во время исполнения

  • Сбор информации об исполнении работ
  • Превентивные и предупреждающие действия
  • Исполнение модельного проекта в MS Project

Как контролировать исполнение проекта

  • Анализ освоенного объема
  • Отчетность об исполнении проекта
  • Создание отчета об исполнении модельного проекта в MS Project

Как завершаются проекты

Административное завершение тренинга
Форма обучения Лекции, обсуждения, разбор опыта участников; Сквозной модельный проект, на котором отрабатываются все шаги управления проектом – от инициации и планирования до контроля исполнения и завершения.
В конце каждого дня рассматриваются по 25 вопросов в стиле сертификационного экзамена PMP.
Целевая аудитория Тренинг ориентирован на начинающих участников проектов. Это не говорит о поверхностности в изложении основ проектного менеджмента – просто обучение включает в себя большое количество примеров и коллективную разработку основных проектных документов, тщательно рассматриваются и совместно разбираются все ключевые положения современной концепции управления проектами.
По завершению курса слушатели смогут: Составлять календарный план проекта с учетом сроков, стоимостей и ресурсов;
Контролировать исполнение проекта и составлять отчет об исполнении проекта;
Уверенно использовать MS Project для управления проектом.
Раздаточные материалы: пособие 300 стр. + Электронная библиотека УП (презентация курса, шаблоны проектных документов, стандарты УП, имитатор экзамена PMP – 80 Мб).
Преподаватель:  
Продолжительность занятий: 3 дня (24 академических часа).
График занятий: начало в 10.00, обед – с 13.00 до 14.00, завершение занятий – в 17.30
Стоимость участия: 26 550 руб. с учётом НДС (в стоимость курса входит обед и кофе-брейки).
Предоставляемые скидки: 5% - при участии 2-х человек от одного юридического лица;
10 % - при участии 3-х человек от одного юридического лица;
10% - при оплате за 30 дней до начала мероприятия.
Контактная информация: Регистрация на семинар - Китаева Юлия Владимировна,
тел. 8-901-510-66-11 e-mail: seminar@rosterminal.com

к списку семинаров