Комплексное отраслевое решение «Ростерминал. Управление хлебозаводом» ориентировано на крупные предприятия хлебобулочной промышленности. Данный продукт вобрал в себя наработки и огромный практический опыт, полученный специалистами компании в ходе реализации проектов в таких компаниях, как ЗАО «Воскресенскхлеб», ЗАО «Хлебокомбинат ПЕКО», ОАО «Москворечье», ОАО «Раменскоехлеб», ОАО «Балашихахлеб», ОАО «Серпуховхлеб» и др. Программный продукт разработан на основе «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» с использованием фрагментов кодов отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство»..

Теперь нашим клиентам доступна новая услуга — типовой проект «Ростерминал. Управление хлебозаводом».

Особенности данного предложения:

• Внедрение отраслевого решения «Ростерминал. Управление хлебозаводом» осуществляется в сжатые сроки (не более 3-х месяцев).
• Заказчику гарантируется результат проекта – на выходе предприятие получает готовое решение с заранее обозначенным в документации функционалом.
• Типовое внедрение обходится значительно дешевле, чем построение системы «под заказчика» с нуля. Однако по требованию заказчика функционал типового решения может быть доработан с учетом особенностей конкретного предприятия (сверх типового проекта).

Внедрение решения «Ростерминал. Управление хлебозаводом» позволяет автоматизировать финансово–хозяйственную деятельность хлебозаводов и кондитерских предприятий, существенно повысить эффективность на участках планирования продаж, производства и закупок, управления затратами и расчета себестоимости, управления основными средствами и ремонтами, а также управления финансами. Решение представляет собой интегрированную систему, что позволяет осуществлять управление всеми аспектами деятельности предприятия, вести учет, формировать отчетность, оценивать эффективность управленческих решений, основываясь на единой информационной картине. Для руководителей разных уровней система содержит отчеты, которые используются для мониторинга и анализа деятельности предприятия. Немаловажным преимуществом решения является открытая архитектура исходного программного продукта - это позволяет осуществлять внедрение информационной системы предприятия с максимальным участием в проекте команды заказчика уже на этапе разработки ТЗ и кодирования.

Преимущества решения:

Решение «Ростерминал. Управление хлебозаводом» позволяет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, осуществлять всесторонний анализ деятельности предприятия, управлять ресурсами компании, повышая ее конкурентоспособность,
• увеличить эффективность руководителей подразделений, менеджеров и сотрудников, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью,
• автоматизировать работу учетных служб предприятия по различным видам учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Результат внедрения выражается в конкретной экономии трудозатрат различных подразделений, увеличивается скорость и управляемость бизнес-процессов. Внедрение системы позволяет детально учесть специфику предприятия пищевой промышленности, автоматизировать производственную, сбытовую и закупочную деятельность, обеспечить финансовый и управленческий учет в полном объеме, повысить эффективность деятельности по следующим ключевым для отрасли аспектам:

• Работа с заказчиками.
• Автоматизированный расчет  калькуляций на продукцию.
• Планирование запасов на предприятии.
• Управление производством и его загрузкой.
• Управление заказами, продажами и запасами готовой продукции.
• Оценка работы менеджеров и персонала.
• Маршрутизация при реализации готовой продукции.
• Планирование и учет работы собственного или арендованного автотранспорта.
• Контроль срока годности готовой продукции с точностью до часа.
• Оптимизация логистики с удаленными торговыми точками.
• Оперативное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Основные возможности информационной системы:

• Учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад.
• Передача материалов в производство, передача материалов из производства на склад.
• Автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки.
• Учет фактического расхода сырья на производство.
• Использование паспортов продукции при выпуске продукции.
• Механизм бестарного хранения муки.
• Отчетность по выпуску продукции, в том числе в разрезе производственных бригад.
• Отчетность по отклонениям нормативного и фактического расхода сырья.
• Контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту.
• Ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного времени выполнения заказа).
• Учет заказов клиентов при планировании производства с учетом спецификаций в заказе.
• Блокировка заказа / отгрузки с учетом задолженности или условий кредитного лимита.
• Возможность разрешения/запрета корректировки заказов в определенное время.
• Учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ причин отклонениям заказа.
• Анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам доставки, возвратам, претензиям торговли.
• Автоматический расчет возвратной тары по клиенту и водителю (лотки, контейнера).
• Ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту и т.д.).
• Учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и анализ причин возвратов.
• Формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом заказов клиентов, времени, географического расположения и на основании шаблона.
• Автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида выбранного контрагента и типа доставки.
• Учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций.
• Учет водителей.
• Механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки), с формированием сменной отчетности.

Решение построено по модульному принципу. В состав базовой поставки включены следующие компоненты (модули):

• «Управление дебиторской и кредиторской задолженностью».
• «Управление денежными средствами».
• «Управление производством».
•  «Контроль качества».
• «Управление сбытом и реализация продукции»
• «Управление договорами и взаимоотношениями с контрагентами».
• «Управление снабжением».
• «Финансовое планирование».
• «Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет и отчетность».
• «Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия».
• «Рапорт руководителя».

Управление производством
Сводное производственное планирование позволяет осуществлять оптимальную загрузку мощностей. Информационная система позволит осуществлять контроль качества сырья и полуфабрикатов на протяжении всего производственного цикла, контроль сроков годности продукции. Снижается количество брака, уменьшаются издержки, снабжение работает без срывов производственного графика. Основной функционал включает охватывает следующие участки:

• Планирование производства.
• Управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях.
• Учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад.
• Передача материалов в производство, передача материалов из производства на склад.
• Автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки.
• Учет фактического расхода сырья на производство.
• Использование паспортов продукции при выпуске продукции.
• Механизм бестарного хранения муки.
• Отчетность по выпуску продукции, в том числе в разрезе производственных бригад.
• Отчетность по отклонениям нормативного и фактического расхода сырья.
• Управление складом (запасами).

Сбыт и экспедиция
Неотъемлемой частью решения «Ростерминал. Управление хлебозаводом» является набор инструментов для управления сбытом готовой продукции, взаимоотношениями с потребителями и поставщиками, управление собственной экспедицией или учет транспортных услуг подрядчиков. В результате внедрения информационной системы  количество клиентов увеличивается, повышается качество их обслуживания, а затраты сокращаются. Классификация всех клиентов и дифференциация условий их обслуживания стабилизируют сбыт. Сокращается время подготовки документов продажи. В системе могут учитываться, в том числе, собственные подразделения, осуществляющие реализацию готовой продукции. Внедрение данной группы модулей позволяет осуществлять:

• контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
• ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного времени выполнения заказа);
• учет заказов клиентов при планировании производства с учетом спецификаций в заказе;
• блокировка заказа/отгрузки с учетом задолженности или условий кредитного лимита;
• возможность разрешения/запрета корректировки заказов в определенное время;
• учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ причин отклонения;
• анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам доставки, возвратам, претензиям торговли;
• автоматический расчет возвратной тары по клиенту и водителю (лотки, контейнеры);
• ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту и т.д.);
• учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и анализ причин возвратов;
• формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом заказов клиентов, времени, географического расположения и на основании шаблона;
• автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида выбранного контрагента и типа доставки;
• учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций;
• учет водителей;
• механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки), с формированием сменной отчетности.

Управление финансами. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет
Руководству компании предоставляются реальные рычаги для управления бизнесом, возможность контролировать ключевые показатели.

• бюджетирование.
• управление денежными средствами.
• управление взаиморасчетами.
• бухгалтерский и налоговый учет.
• Учет по МСФО.
• Формирование консолидированной отчетности.
• Управление основными средствами и планирование ремонтов.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Для всесторонней оценки эффекта внедрения решения рекомендуем обратиться к соответствующему разделу нашего сайта.