"Эвалар" – одна из крупнейших российских фармацевтических компаний, специализирующаяся в области разработки, производства и реализации натуральных лекарственных препаратов и биологически активных добавок к пище. Компания основана в декабре 1991 года.

Главной целью создания автоматизированной системы управления на предприятии "Эвалар" является обеспечение руководства компании эффективным средством информационной поддержки принятия управленческих решений. В целом создание современной системы управления позволит:

• Обеспечить хранение всей информации, отражающей деятельность компании, в едином информационном пространстве, и возможность ее оперативного использования всеми пользователями системы;

• Обеспечить повышение качества управленческой информации, т.е. ее актуальности, достоверности, и аналитичности;

• Повысить управляемость и маневренность предприятия;

• Обеспечить систематизацию и оптимизацию документооборота;

• Повысить оперативность и эффективность взаимодействия подразделений компании;

• Создать систему стратегического и оперативного планирования (автоматизировать процесс планирования производства и закупок на основании плана продаж);

• Учесть фактические и планируемые затраты и в случае необходимости оперативно скорректировать планы закупок и производства;

• Обеспечить сокращение времени на прохождение информации, требующейся для принятия управленческих решений;

• Формировать и анализировать разнообразные формы отчетов для принятия управленческих решений.

В результате выполнения работ:

Планирование:

• Формирование планов продаж, производства, закупок; 

Управление продажами:

• Формирование цен на готовую продукцию, установка скидок;

• Регистрация покупателей и договоров в системе;

• Оформление заказов покупателей в системе;

• Оформление реализации готовой продукции;

Управление закупками:

• Регистрация поставщиков и договоров в системе;

• Оформление заказов поставщикам;

• Оформление поступления сырья и материалов от поставщиков;

Управление складскими запасами:

• Оформление поступления и размещения сырья и материалов на склад; 

• Резервирование сырья и материалов;

• Отгрузка сырья и материалов в производство;

• Оформление поступления на склад и размещения готовой продукции;

• Резервирование готовой продукции;

• Оформление отгрузки готовой продукции покупателям;

• Инвентаризация на складах;

Управление производством:

• Регистрация технологических процессов в системе;

• Оформление производства и выпуска готовой продукции;

• Оформление переработки сырья сторонними организациями;

• Оформление переработки давальческого сырья.

Также в рамках проекта автоматизации был создан документ "Бизнес-правила и коммерческая политика", в котором описаны принципы и правила работы основных служб предприятия и совершенствование системы управления компанией.

к ;списку проектов